Esimies- ja johtamisvalmennusta
Diacor terveyspalveluille Markkinointi-instituutti suunnitteli ja räätälöi oman esimiesvalmennuksen. Ensimmäinen 20 henkilön ryhmä suoritti sen viime syksynä. Nyt vuorossa on johtamisvalmennus. ”Se on luonnollinen jatke syksyn hienolle kokonaisuudelle”, kertovat opiskelijat.
”Olemme käyneet syvällisiä keskusteluja Diacorin henkilöstön kehittämistarpeista ja Markkinointi-instituutin mahdollisuuksista olla mukana kehittämisessä. Vuoropuhelu on toiminut hyvin, olemme tutustuneet toisiimme ja samalla on rakentunut yhteistyö ja keskinäinen luottamus. Haluamme olla asiakkaillemme aito kumppani koulutuksessa”, kertoo koulutuspäällikkö Anni Miettunen Markkinointi-instituutista.
Diacor on pääkaupunkiseudulla toimiva kattava lääkäriasemaketju, jolla on myös oma sairaala. Esimiesvalmennukseen osallistuneet Mari Sundberg ja Sanna Vienonen toimivat kumpikin lääkäriaseman päällikkönä; Mari Isossa Omenassa ja Sanna Itäkeskuksessa.
Kumpikin jatkaa nyt johtamisvalmennuksessa, jonka yhteydessä on mahdollisuus suorittaa johtamisen erikoisammattitutkinto.
Käytännönläheinen kokonaisuus
”Esimiesvalmennus oli loistava kokonaisuus. Oppimista tuki nimenomaan se, että koulutus oli suunniteltu juuri Diacorin tarpeisiin. Tehtävät olivat käytännönläheisiä, ja ne oli helppo soveltaa omaan arkeen. Samalla syntyi suunnitelma omaan esimiestyöhön”, Sanna Vienonen kertoo.”
”Erittäin hyödyllistä oli myös verkottuminen kollegoiden kanssa. Näkökulma laajeni todella paljon, kun tarkastelimme keskusteluissa mm. eri kokoisten lääkäriasemien toimintaa. Tätä kautta myös ketjumainen toimintatapamme vahvistui. On myös hyvä tietää, että toisilta saa tarvittaessa tukea”, Mari Sundberg vakuuttaa.
Työnantajakuva vahvistuu
Diacor on jo vuosia panostanut vahvasti henkilöstön kehittämiseen. ”Se ei ole jäänyt vain juhlapuheiden tasolle. Olemme tarjonneet mahdollisuuden lisätä ja päivittää ammatillista osaamista työnantajan ajalla ja kustannuksella. Lisäksi olemme tukeneet monin tavoin omaehtoista kouluttautumista”, henkilöstöjohtaja Sara Purhonen kertoo.
Diacor haluaa olla houkutteleva ja mielenkiintoinen työnantaja. ”Kehitämme työnantajakuvaamme, ja koulutusmahdollisuuksien tarjoaminen on merkittävä osa sitä. Tulevaisuuden haasteita ovat työvoiman saatavuus, työkyvyn ylläpito ja valmiuksien varmistaminen erilaisissa muutostilanteissa”, Purhonen uumoilee.
Esimiesvalmennukseen panostaminen kannattaa
Diacor on myös tutkinut henkilöstönsä työtyytyväisyyttä. Tutkimuksen mukaan diacorilaiset pitävät työpaikkaansa erittäin kannustavana ja koulutusmyönteisenä.
”Päävastuu oman osaamisensa ylläpidosta ja sen kehittämisestä on työntekijöillä itsellään, mutta yrityksemme antaa mahdollisuuden ja tukee kouluttautumista monipuolisesti. Jokaiselle uudelle työntekijälle on jo valmiiksi laadittu perehdyttämispolku, jonka toteutumista seurataan tiiviisti.”
”Tämän lisäksi jokaisella työntekijällämme on henkilökohtainen koulutus- ja oppimissuunnitelma, joka syntyy kehityskeskustelujen myötä. Lisäksi suurimmilla ammattiryhmillämme on oma koordinaattori, joka varmistaa, että kunkin ammattiryhmän kehittämistarpeet on otettu suunnitelmassa huomioon”, Purhonen painottaa.
”Esimiesvalmennukseen panostamme, koska uskomme, että se tulee monin verroin takaisin sekä työnantajan että työntekijän hyödyksi.”